Als Change Projectmanager help ik jouw organisatie bij het implementeren van verandering en verbetering. Door mijn praktische aanpak en focus op kansen en resultaat, gecombineerd met tact en gevoeligheid voor belangrijke stakeholders, risico’s en andere afhankelijkheden, help ik jouw organisatie om succesvolle veranderingen te realiseren. We gaan samen voor een betere toekomst voor jouw bedrijf!

Waarom is change projectmanagement niet gewoon projectmanagement?

Change projectmanagement heeft, zoals de naam al zegt, een hogere vraag naar verandermanagement expertise. Change projecten zijn meestal van invloed op de eigen ‘business as usual’ en zijn gekoppeld aan een transformatie, verander of verbeterstrategie.

Er is veel maatwerk nodig bij het implementeren van een transformatie, verander of verbeterstrategie, waarbij de inhoudelijke invulling en het managen van het proces en de stakeholders centraal staan. Het proces zelf is een essentieel onderdeel van de transformatie, niet alleen de weg tot output productie.

Inzicht in hoe stakeholders betrokken zijn geweest bij het proces, hoe ze dit hebben ervaren en mee hebben kunnen delen in tussentijdse successen, zal de toon zetten voor de transformatie later op eigen benen zal staan.
Lees deze blog met een voorbeeld case over wat ik hiermee bedoel.

Gaan we samen van start?

Graag vertel ik hoe een change of verbetertraject in de praktijk verloopt.

Oriëntatie

De complexiteit van de opdracht vraagt dat ik altijd begin met een kennismaking tot de omgeving, het onderwerp en de gewenste resultaten en introducties tot belangrijke stakeholders. Hierbij maak ik een inventarisatie van belangrijke kansen en bedreigingen of de basis inrichting van het project (zoals budget, tijd, mandaat) voldoende ingeregeld zijn om te kunnen starten.

Plan van aanpak

Al deze input vertaal ik vervolgens naar een plan van aanpak die ik afstem met de aangestelde opdrachtgever. Dit kan een gedetailleerde uitzetting van stappen zijn van begin tot eind. Of een wanneer dit nog niet kan omdat er bijvoorbeeld nog veel beslissingen gemaakt moeten worden of zaken nog onduidelijk zijn, werk ik met fases of blokken waarin we vooruit gaan werken. Zodra de opdrachtgever akkoord is met de opzet, stem ik de tijdslijnen ook af met belangrijke stakeholders en andere afhankelijkheden (dependencies).
In het plan houd ik altijd rekening met tussentijdse evaluatie en bijstuur momenten, communicatiemomenten met stakeholders.

Uitrol & resultaat

Hoe we precies van start gaan, is per project verschillend. In mijn werk wil ik graag resultaat behalen en als projectmanager dat we een kwalitatief goed proces doorlopen. Dat betekent voor mij onder andere een prettige samenwerking, voortgang boeken, goede communicatie en adequaat reageren op mogelijke problemen. Daar zet ik mij met een volle 100% voor in.
Lees meer over mijn persoonlijke stijl en kwaliteiten.

Kijk ook eens wat ik voor je kan betekenen als Projectcoach of Bedrijfskundig Adviseur of neem contact op.